戮力同心共奮進 開拓進取創佳績
發布時間:2016-12-12      瀏覽次數:

11月份,集團實現收入1.3億元,完成計劃的32%;實現利潤687萬元,完成計劃的20%11月份集團未完成整體指標,主要是因為興隆一百2.9億元的房款未轉入,嘉禾地產經營指標完成情況也受到了較大影響。

首嘉股份各項目穩步推進,11月份實現收入1572萬元,完成計劃的102%,但由于個別區域采暖費未收取,導致利潤指標有所欠缺,完成了計劃的95%

生態酒店超額完成了收入和利潤兩項指標。生態酒店餐飲方面開展了火鍋促銷活動,客房方面接待了多家大型團隊,經營業績不斷攀升,11月份實現收入507萬元,完成計劃的167%,實現利潤26萬元,完成了計劃的226%

2016年時間所剩無幾,各公司要再接再厲,存在未到款項的,要及時跟進,務必做到應收盡收;存在銷售障礙的,要振作精神,全力以赴沖刺全年任務指標。接下來,希望大家切實做好以下幾方面工作:

一、總結今年經驗,把握明年方向

2016的工作已接近尾聲,大家要對這一年的工作做好盤點和總結,哪些是可以提煉的經驗,哪些是急待解決的問題,特別是對工作中存在的重大問題,要認真研究,制定可行性方案,徹底解決。各公司要高度重視年末總結工作,把核心問題剖析出來,禁止流于形式。

同時,我們更要謀劃好明年的工作思路,把握公司發展方向,深入分析明年可能面臨的形勢,早安排、早部署。各公司2017年的經營計劃要精打細算、真實可靠,尤其對成本費用要做好把控,現在各行各業的日子都不好過,要想在激烈的市場競爭中保證企業的發展,就必須在成本上做文章。對項目的實施要進行多角度的評估和測算,實事求是地做出正確的決策,避免亡羊補牢,浪費人力物力。

二、優化人員結構,加強人資管理

之前集團興起過一陣減員增效的熱潮,但現在又有所反彈。減員增效是需要我們持續關注的一個問題,各公司要進一步優化管理層人員結構,合理確定中高層管理人員配比指數,不得隨意多配。改善基層人員組織結構,合理配置員工數量,減少窩工浪費。各公司要堅決執行優勝劣汰的用人機制,對于有潛質的新生力量,要大膽培養和提拔,可以不受編制所束縛,但必須要向集團報備。對于不勝任本崗工作的人員,要堅決予以取替,避免混日子的現象發生。

各公司可以施行末位淘汰制,結合集團整體考核和公司內部考核,對考核排名落后的人員視情況予以調崗、降職乃至辭退,以此來促進在崗人員激發工作潛力和熱情,為企業創造更大的價值。

三、自覺開拓進取,勇創非凡業績

近年來市場整體形勢欠佳,我們集團的經營業績也較以往有所緊縮,但是大家的待遇沒有受到任何影響,尤其是中高層管理人員今年還有大幅提高,大家更應該為我們企業的發展而全力以赴。

最近一份王健林的一日作息表傳遍了網絡,早上四點起床,直到晚上七點,中間飛了兩個國家,三個城市,6000多公里,簽約500億合同,即便是在飛機上,也要開會研究項目。這份行程單如果換了別人,可能是不平凡的一天,但是對王健林來說就是普通的一天。

這個世界上最可怕的事情是,比你有錢的人比你還努力!那么我們還有什么理由不努力呢?對于我們中高層干部來說,不是早八晚五的作息時間,也不是集團給你的硬性要求,而是要自發的為工作去主動拼搏、追求卓越。如果給西游記里的三個徒弟發獎金,沙僧踏實肯干,就會得到的最多,如果沙僧通過歷練再兼具些孫悟空的工作能力,必定會得到更多。我們集團也會逐漸摒棄平均主義的思想,誰更優秀,誰付出的更多,誰就會得到更為豐厚的回報。所以希望大家都能夠行動起來,為公司,為自己,不斷開拓奮進,創造佳績。

同志們,今年的工作已經進入最為關鍵的時刻,希望大家堅定信心,迎難而上,全力提升速度,積極提高效能,嚴格責任落實,打響年末收尾攻堅戰! 

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